清大工商管理（EMBA）总裁高级研修班创始于2006年，历时10年开展了31期，超过3000名企业家和企业高级管理人才的参与见证，成为清大工商管理培训系统内的标杆项目。

随着经济2.0时代的到来，由北清智库联合清大EMBA中心及清大诸多专家，走访数百家企业，采访近千名企业家，经过深度研究，系统性的打造出全新的“清大·工商管理（EMBA）总裁高级研修班”产品体系，为新时代企业高层管理者提供最先进、最前沿、最实用的经营管理课程；

二十一世纪的企业管理者要保持持续的竞争优势，必须掌握最先进的管理理论，洞悉最新宏观经济形势。清大EMBA课程，通过组织最新管理理论的学习，引进国际权威性的管理科学体系，挖掘典型案例研讨，结合中国传统管理思想研究，培养出从容应对未来竞争的商界精英。

清大EMBA项目是广聚人脉和交流合作的平台，它的课程由名师与著名企业家共同选择，理论和实践的结合可以拓阔视野,架设学者与企业家的沟通桥梁，为融入北清名校名商提供良机。
 

 EMBA核心课程教授、互动案例解析（最新热点案例）、专题讲座论坛；

 战略眼光，独特视角——著名教授、专家学者、业内资深人士授课，传递真知灼见；

 封闭学习，浓缩精华——最新教学方式，互动授课与案例分析结合，突出实践应用。
 

 系统学习经典管理理论，梳理管理中的问题，治病于未病防患于未然；

 准确分析宏观经济走向，应对新机遇新挑战，叶落知秋决胜变化之间；

 通过大量剖析经典案例，分享成功实践经验，以史为鉴感悟商战之道；

 打破传统思维模式束缚，活跃思维创新管理，破茧而出皆归挥洒自如；

 拓展建立优秀人脉平台，商场实战以学会友，尊享人生广交天下精英。
 

学   制：一年制，分阶段授课，平均每两月一次，每次集中一个周末上3天课。

学   费：49800元/人（第32期面向北大、清大老学员优惠为20000元/人）（ 含1年的教学、教材资料，不含学习及游学产生的食宿交通游览费用）。

授课地点：清大
 

各类企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能高层管理人员。

【课程特色】

课程目 标	目标	问题表现症状	配套课程	培训目标
	明确战略规划	对市场环境和竞争变化缺乏充分的认识和分析；盲目追求市场热点、投资过度多元化、缺乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标；	企业战略计划、过程；建立成功的战略联盟；战略实施与组织结构。	明确公司远景和战略目标；制订相应发展战略、；引入新的管理模式和盈利模式；制订战略实施计划。
	规范管理平台运行	经营决策盲目性大、缺乏科学的专家论证体系；缺乏管理监督与控制功能；机构设置不科学、分工不明、职责不清；经验型管理；	危机管理与危机公关；企业执行力打造；国学管理思想与现代管理。	建立科学的决策机制；建立严密的管理控制体系；定编定岗、引入新的管理手段、提高工作效率。
	优化人力资源配置	难以吸引并留住人才；人才的选拔、培养、晋升缺乏科学依据，主观因素大；员工缺乏工作热情，人心涣散；员工缺乏归属感。	人力资源管理的P－O模型；强化员工的优势与才干；建立发挥优势的环境。	提高对人力资源管理的地位与作用的认识；建立一套科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制。
	提高运营管理能力	财务管理素养差，重会计功能，轻财务管理；资本运作能力不高，不善于进行资源整合；生产流程组织效率低，供应链体系运转不良；项目管理漏洞多，效率低。	经济周期波动的行业周期轮动；企业必备经济法规解读；经济增长与产业结构变迁。	增强财务管理意识；降低风险，控制成本；具备规范高效的项目管理能力；具备卓越的现场管理能力；建立完备的质量管理体系。
	提升领导力与管理艺术	以权管人，以权压人；决策水平不高，操作能力欠缺；不善于进行危机管理；不善于进行沟通，协调与激励；不善于运用激励手段；个人魅力欠缺。	领导用人艺术与领导激励艺术；卓越领导力的成功方程式；情境领导。	提高思维、决策水平；传授有效的领导方法；讲授用人、用权艺术；帮助领导人发挥个人魅力，树立良好的公众形象

中国经济全面进入2.0时代，人口红利已经消失，同时西方国家工业4.0的推进，导致对中国企业的双重挤压，致使成本大幅上升，管理效率大幅下降，从而造成利润大幅下滑；在无法改变经营效率的情况下，运营效率的提升至关重要，本课程主要结合当下时代特点，研发设计了一系列让企业实用、实效的方法工具，以解决企业经营管理困局！

EMBA必修课程
◆宏观经济形势分析 经济增长与产业结构变迁 货币供应量与信贷投放 中国经济趋势解读 国际经济危机与中国企业的发展 深化改革中企业的机遇与选择	◆现代企业制度与公司治理 产权制度和企业法人治理结构 企业如何挑选高层经理 治理中的激励与约束机制 国内外公司治理案例分析与研究 企业流程重塑与管理讨论	◆企业经营战略管理 未来企业面临挑战和发展趋势 动态竞争分析 信息对战略的作用及影响 建立成功的战略联盟 战略实施与组织结构
◆如何实现商业模式创新 如何跨行业复制，解决同行抄袭 如何实现革命性降低成本 锁定控制力与定价权 提高重复购买，实现客户依赖 如何打破“惯性”思维 精准定位，发现深度隐形需求	◆现代企业管理与商业博弈 我国企业在管理中的问题 建立高效的运营机制 管理的内涵与管理者的角色 博弈论与现代管理分析 管理决策与组织博弈 管理者的角色定位与转换	◆企业危机管理 企业领导者的心理变革 企业领导者心智模式再造 卓越领导力的成功方程式 强化管理健全防范风险的机制 危机管理与危机公关 企业财务风险管理
◆企业法律实务 企业必备经济法规解读 常见企业法律事务 新公司法精读解析 企业运营与合同风险防范 专利与知识产权法律法规及实务 法律风险防范体制建设	◆创新营销学实战 如何进行市场定位（STP） 如何成功地创建品牌 市场竞争新思路、新规划 4P营销策略组合设计 高绩效营销团队建设 产品组合策略与新产品开发规划	◆非财务人员财务管理 报表解读涉及的管理问题 利润的设计及来源 企业发展三个阶段的资金配备 企业财务风险的有效控制 预算与成本管理 CEO财务决策分析
◆企业税务筹划 企业经营中的税务筹划 节税工具及管道选择 销售活动以及节税安排 防控风险的税务管理体系 全面预算管理	◆面向领导决策层的项目管理 项目的识别与选定 项目可行性研究 项目规划的依据和前提 项目分解结构 项目实施与过程控制	◆企业人力资源开发与管理 价值来源：人力资本价值挖掘 如何最大限度地提高生产力 强化员工的优势与才干 优秀经理的人才管理哲学 人力资源管理的P－O模型
◆企业组织与企业文化 企业精神与企业价值观 企业文化运行质量测评 富有竞争力企业文化的设计 当代企业中的文化塑造	◆领导力与领导艺术 引爆变革--引爆点领导力 领导用人艺术与领导激励艺术 精英领导模式：五种行为论 领导艺术与企业高效执行力	◆中国古代管理哲学思想 古代治国之道中的德与礼 老子的思想与任人唯贤 《周易》管理思想与现代管理 太极管理系统
◆挂牌新三板与新三板投资 新三板市场解析与企业抉择 新三板挂牌策略、案例分析 新三板的挂牌流程与申报规则 挂牌过程中财税问题及解决方案 拟挂牌企业的市值管理与做市	◆资本市场与企业资本战略 多层次资本市场的分析与拆解 资本要约收购分析 行业分析与投融资决策 投资组合与风险规避 资本收购与风险兼并	◆互联网时代战略之迷思 外部环境分析与外部契合度 互联网下商业模式分析 发现自身行业互联网下的蓝海 互联网时代企业文化、价值观 互联网时代企业生死劫分析

备注：因老师的时间安排变动，课程及讲师顺序可酌情排列，调整后的师资将保持同一级别和水平。详细资料请以学员手册具体安排为准。